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博士毕业必发“C刊”论文遭质疑 发不出来怎么办? 逝去的2017手机江湖:洗牌与逆袭、苟且与远方

  来源:大河网   
    2020-1-17

      “现在不仅是拼爹拼妈还要拼导师、拼学校。发两篇C刊论文(的要求)都快把博士生与导师逼疯了。”前段时间华中师范大学教授范军在公开场合建议取消博士生毕业必须发表两篇C刊论文的硬性要求。

      这番话惹得争论四起。有人觉得说到心坎上也有人直言假如发不出论文还读什么博士?

      实际上对很多文科博士来说C刊确实成了毕业的一道槛。一个重要原因是它容量实在有限。华中师范大学教授、博士生导师邹建军直言这种规定是让千军万马过独木桥。

      C刊僧多粥少

      “C刊”是学术圈内约定俗成的说法它的全称为南京大学核心期刊(CSSCI)。每年南京大学中国社会科学研究评价中心都会发布期刊目录在目录内的就是C刊。

      在很多大学博士生特别是文科博士生拿到学位的前提条件是发表至少两篇C刊论文。

      “所谓的C刊总共只有750种左右加上所谓的扩展版与集刊也不过1000种。”邹建军告诉科技日报记者假如每种刊物都是双月刊每期刊发25篇文章一年下来也只能发表15万篇论文。除了博士研究生各高校对于副高以上职称也都有论文发表要求。“假如要求所有博士研究生都要发表所谓的C刊那么就算是在现有数量上增加5倍C刊也不够。”

      发不出来怎么办?

      理工科学生还能在国外发表论文找条“阳关道”但对很多人文专业学生来说要在国外找到合适投稿的期刊几乎不可能。“很多时候只能靠导师。”中部某高校一名博士生说很多C刊压根不接受博士生单独署名的论文因为教授们的论文都发不过来。所以跟着导师发或靠导师与期刊主编的人情关系在C刊中蹭一个位置发是通行做法。

      供需严重不平衡使得发文章要版面费成了一种潜法则。邹建军就不止一次听说有的C刊收4万多元才能安排一篇且一年后才能发出来。“期刊是国家出资博士生也没有项目经费本身就不该交版面费。”邹建军说“大量博士生发C刊需要经费是学校的不良政策逼出来的。”

      邹建军强调要求博士研究生发表C刊论文这种规定没有根据不符合实际从多年实践来看也没有成效。

      一刀切的背后是单一化评价体系

      “重点难道不应该放在博士学位论文上吗?”美国西北大学人文社科博士周佳(化名)觉得人文社科在乎的是厚积薄发需要博士生具有广阔视野有能力建构一个宏大体系这意味着博士生必须啃大部头静下心来沉淀用数年时间慢慢熬出一部作品——学位论文。

      而对安徽师范大学文艺学博士生余一力来说“沉淀”是一种奢侈。在论文发表压力下他要在博士第一年完成期刊论文在第二年完成投稿工作。“本来想好好读读康德与黑格尔但真的没有时间。”

      邹建军说对于博士生的水平最科学的评价标准就是同行专家评议也就是所谓的论文匿名审稿与答辩委员会专家的评议。“C刊只是南京大学开发的一个数据库它与学者的学术水平没有直接关系有时甚至没有任何关系。”

      其实把C刊论文作为博士毕业的硬指标是各高校自行定的规矩。不过整套要求的背后是延续多年的“数论文”评价体系。

      邹建军指出高校把规矩定死就省事;而且高校也有私心——学生发表论文数量多了就能增加学校的“学术GDP”以在各种评比中占据优势。

      对学生也有现实作用否则找工作会被用人单位嫌弃。

      但周佳没有这个担心。在他所在的学院甚至不同研究领域的老师都有不同的评价标准。“我导师今年都68年了一共才发表过30篇论文。”但这位导师是其研究领域公认的“大牛”。

      “我赞成对博士生有要求但不要唯C刊论。”余一力打了个比方“比如一位翻译学博士生在读博期间只翻译了一部黑格尔著作。你说他水平高不高?当然高!但他能不能毕业?那必然是不能的。”余一力建议完成基金、撰写专著应该都作为博士能否毕业的评价标准“眼睛不能只盯着C刊”。(记者张盖伦)

    文/腾讯〖深网〗 郭晓峰

    2017 年已经过去但是这一年风云变幻的手机江湖留给我们的回忆却注定会持久。全球智能手机市场萎缩之势已无法阻挡不过在全面屏的带动下各大手机厂商还是被注入兴奋剂。而喧嚣过后市场格局洗牌的趋势愈发明显。

    腾讯〖深网〗(微信号ID:qqshenwang)盘点了目前市场主流手机品牌过去一年的业绩状况。无论是大公司还是小厂喜悦也好苦恼也罢任何一家手机品牌前行的路上都依然存有不小的危机感。

    头部竞争激烈:三星回暖华为追赶苹果

    凭借全球超 3 亿部的出货量、19.2%的市场份额三星依旧是 2017 年智能手机的霸主。

    2016 年年底三星遭遇了史无前例的产品问题。去年实际掌权人李在镕又锒铛入狱。大多数人都认为 2017 年三星即使不会沉沦也会对其业绩造成巨大影响至少是一时半会难以回到辉煌状态但事实出乎意料。

    凭借S8、Note8 的不错表现三星一扫过去的阴霾。虽然没有赶上全面屏热潮但其经典的曲面设计还是在全面屏云集的手机里面脱颖而出。而在全面屏带动下显示屏业务更是让三星赚得盆满钵满。

    根据咨询公司Sigmaintell近日发布的数据显示 2017 年全球18: 9 屏幕的出货量达到了2. 3 亿片其中三星的出货量为1. 37 亿片拿下了全球 6 成市场份额成为最大屏幕供应商。OPPO、金立等全面屏手机都使用的三星屏幕。

    除此之外三星半导体的表现依旧抢眼。据韩媒预测 2017 年第四季度三星的收入达到 150 亿美元同比大幅增长73%。除了Note8 持续热销外主要贡献就来自半导体业务。

    足以见得矩阵式布局发展的三星是多么强大。非要说不足的话便是在中国市场三星手机的市场份额一泻千里可这目前无法影响其霸主的地位。

    紧随三星之后的是其老对手苹果 2017 年是iPhone问世十周年作为致敬产品iPhone X一发布便吸引了全球用户。

    面对众说纷纭的“刘海儿”全面屏以及没那么精准但远未到无法忍受地步的FACE ID人脸识别在苹果强大品牌的号召力面前这一切都已被忽略。

    华尔街分析师认为在iPhone X强劲销售的推动下苹果iPhone2017 年的全球销量达到2. 23 亿部。

    但苹果也有烦恼。相比iPhone X同期发布的iPhone8/Plus却无人问津销量急剧下滑。而让苹果一起头疼的问题还有在中国市场不断下滑的份额。目前苹果在中国智能手机市场的份额仅为8.2%位居第五。

    三星、苹果在中国市场的持续萎靡很大程度上来自中国手机品牌华为、OPPO、vivo的崛起反击。

    在华为 2018 新年致辞中华为手机的掌门人余承东称预计 2017 年华为全球智能手机出货量为1. 53 亿部全球市场份额达到10%。

    值得注意的是这是华为在 2017 年刻意控制规模、要求利润的前提下所取得的成绩。而最近华为创始人任正非已下令低端机华为不能放弃。这意味着在 2018 年华为的整体出货量将会大幅增长与苹果的差距也将进一步缩短。

    据知情人士向腾讯〖深网〗透露华为今年的出货量目标已锁定 2 亿部。华为官方对此未予置评。此外华为手机正在进入美国运营商市场一旦成功将给主场的苹果带来一定压力。

    对于华为而言能否从规模上先超越苹果 2018 年是关键的一年也是影响头部品牌格局的一年。

    与此同时让三星、苹果、华为都不敢掉以轻心的是紧随其后的OPPO与vivo。

    腾讯〖深网〗从供应链渠道获悉 2017 年OPPO出货量大约是1. 2 亿部vivo接近 1 亿部( 9800 万部)同比增幅均超过20%。

    在多数人眼中这两家品牌靠着多年的渠道经营、疯狂的娱乐营销等赢得了用户与市场的认可。在这背后是OPPO、vivo不犯错、不追风口、深挖用户需求、洞察趋势、迎合创新的努力。

    2017 年OPPO在快充大展拳脚几乎人人都知道“充电五分钟通话两小时”的广告语而这背后离不开OPPO对VOOC闪充技术的不断研究。同样还有一句“前置柔光自拍照亮你的美”也被众人熟知在拍照方面尤其是前置自拍上vivo解决了近几年网红直播的痛点与满足了大家爱美的需求。

    腾讯〖深网〗还获悉下周即将开幕的2018 CES展上vivo将推出全球首款捧场屏下指纹的手机重点是可以做到量产。屏下指纹或将成为 2018 年智能手机一个新的技术风向标。

    所以在智能手机行业产品是第一关键而技术创新是产品存活所不可或缺的氧分。假如说OPPO、vivo过去一直在模仿那么现在的他们则是在蜕变。

    目前三星、苹果、华为、OPPO、vivo这五家手机厂商占据了全球智能手机市场近70%的份额。在 2018 年整体大盘继续走低、原材料上涨的情况下获客成本的增加必然导致头部品牌的竞争在将格外激烈而对技术的创新与时机的把握将确定各自未来的位置。

    第二梯队整体下滑 海外市场成救命草

    第二梯队的手机品牌主要集中在金立、中兴、联想、TCL以及酷派。他们有着与头部品牌匹敌的研发能力也有颠覆市场的确定但方向总是把握不准以至于在不断的调整中错失了最佳时机。

    2017 年的中兴资本市场一路红火。 11 月时股价曾大幅拉升5.02%至37. 83 元/股创七年以来新高相比年初时的股价几乎是翻倍。用行业人士的话来讲中兴之前是被低估了现在正在享受5G到来前的红利。事实上过去一年随着5G相关政策标准、技术测试的逐步落地5G加速推进带动了整个通信版块上涨。

    相比运营商业务中兴的手机业务就比较惨淡了。全年发布产品寥寥无几在中国市场几乎“失声”唯一的一款天机Axon M还选择了在美国市场首发这在以往中兴旗舰机发布史上并不常见在外界看来这像是在“放弃”中国市场。

    据〖腾讯〗深网了解到在殷一民上台掌管中兴后的一系列调整中曾讨论过要不要放弃中国市场的手机业务或者是重新构建一种商业模式。内部也一直有传言手机业务今后“海外中兴、国内努比亚”的说法但后来这些一直没有下文。

    据了解 2017 年中兴手机出货量约 2500 万部90%来自海外市场且美国占比份额较大多以 200 美元以下的低端机为主。最新的消息显示 1 月 16 日Axon M将在中国市场发布。在全面屏席卷的中国智能手机市场中兴打出折叠屏这一“奇招”能否翻身恐怕中兴手机的掌门人程立新也没有底。

    与中兴手机命运颇为相近的还有联想与TCL。相比 2016 年的出货量这两家在 2017 年均大幅下滑分别在 4000 万部与 3000 万部左右同样90%以上来自海外市场。其中TCL的出货量还包括功能机与非手机类的通信产品而联想在中国市场的销量延续了去年的低迷全年不足 300 万部。

    两年前中兴、联想、TCL都是产量大户年出货量均超过 5000 万部如今缘何节节衰退业绩普遍认为致命的原因在于对研发与创新的投入不够。

    “早些时候一味追求规模却忽略了对研发的投入与产品的创新加上对互联网红利的把握不准盲目跟风导致出现衰落。而越落后越急于翻身不断的人员调整、产品调整、策略调整错过了智能手机最佳的发展期。”某手机高层对腾讯〖深网〗如此说。

    现在回想起来联想的高层调整最为频繁。从 2016 年年底接替陈旭东的联想高级副总裁乔健到挖来原中国电信终端公司总经理马道杰、浙江移动终端公司总经理虞杲、三星通信研究院的姜震以及TCL通讯中国销区销售总经理的朱涵。还不到一年的时间马道杰、虞杲等又已相继离开。

    与此同时去年 5 月离开一年的刘军再次回归联想担任集团执行副总裁兼中国区总裁主抓个人电脑与智能设备业务。现在大半年已过去让联想重心回归中国的使命似乎并没有完成至少移动业务依旧萎靡不振。最新调整是原ZUK手机负责人常程将回归联想负责移动终端业务。

    从规模上来看现在的酷派其实已不属于第二梯队了。从 2015 年开始酷派的出货量就一直在下滑。数据显示 2015 年酷派出货量为 3800 万台同比下滑近20%;到了 2016 年大幅下滑超过50%约为 1500 万台。

    目前酷派还没有发布 2017 年的销量数据但腾讯〖深网〗从供应链渠道获悉酷派 2017 年出货量不到 1000 万部绝大部分同样来自海外市场。

    酷派衰败的原因已是公开的秘密重点在于 2018 年它能否活下去?刘江峰辞职后酷派董事会副主席蒋超接管酷派公司战略重心转向海外。据悉酷派已打通美国的运营商市场与T-mobile合作的机型已完成 200 万部的销售。此外酷派还推出了搭载亚马逊AI助手的智能手机。可见在海外市场酷派比国内活得要好。

    金立是第二梯队中唯一一家在中国市场保持稳健增长的手机品牌。凭借对全面屏的大举投入、全渠道的布局以及相对精准的营销金立去年在中国市场斩获大约 3000 万部的出货量。

    要说金立的成绩其与OV打发较为相似没有大的战略失误专注产品品质的提升。

    2017 年确定“攻城拔寨”的策略后金立细化产品线以M与S为主打系列 M系列主打商务风强调安全与续航S系列则直切年轻人的市场。一场发布会发布 8 款全面屏产品让人记忆犹新。

    但金立并没有完成年初制定的 5000 千万目标主要是海外市场未达预期。一门心思主攻国内市场却放松了对海外市场的投入尤其是在印度耕耘时间已久却未有显著效果。负责金立海外市场的卢伟冰于去年年底已经离开了金立。

    从规模与市场份额来看算上LG、索尼、华硕、HTC等第二梯队与头部品牌的差距已是越来越大出货量相差 5000 万部左右缺失了中国市场以及其他新兴市场。所以对于这些品牌而言面对竞争压力较大的中国市场只能是寻求时机相比之下他们更愿意把精力放在新兴市场的开拓而这将是 2018 年智能手机市场的一个重要趋势。

    互联网手机延续两强格局 剩下面临洗牌危机

    “互联网手机”一词诞生于中国市场行业发展至今已过 6 个年头小米堪称鼻祖。

    2017 年这个市场依旧是小米、荣耀的天下。两家出货量占互联网手机整个市场份额的近95%两强格局已无人撼动。

    经历了 2016 年线上红利殆尽的危机小米在去年得以复苏。有机构预测小米 2017 年的出货量在 9500 万部左右印度等海外市场的大幅增长功不可没。

    此外小米在过去一年的复兴还归结为一种新的策略即将更多的实体店与其已经成功的在线战略相结合。众所周知小米一直在线上销售中占据主导地位但因为近几年实体零售的快速增长它在中国的手机销量占比已经下降。

    确实实体店为用户了解小米产品获得售后服务提供了更多接触点。据悉小米计划到 2019 年时开设 1000 家“小米之家”。未来的小米在走一条新路即新零售+电商。

    但让小米苦恼的是其必须尽快摆脱“廉价”产品的标签。在业内人士看来高性价比当初可以大行其道甚至被复制到印度但在这新路上前行获客成本无疑会增加低价产品终究无法支撑小米的全球布局更别说利润。不管小米何时IPO这些对于投资人来说都是减分项。

    一山不容二虎可在互联网手机市场与小米一直死磕到底还有华为旗下的荣耀。去年荣耀方面称已经超过小米登顶中国互联网手机第一位置。

    根据赛诺去年1- 11 月中国互联网手机市场销售数据显示:荣耀以 4968 万台累计销量与 716 亿元累计销售额超过小米的线上销售额。

    为此华为创始人任正非临近年终还特批给荣耀员工一份“提成奖金大红包”。

    荣耀手机总裁赵明在内部邮件中表示 2018 年荣耀手机需要再出发面向国际市场进行二次创业。

    荣耀的增长基本来自国内市场。一方面得益于自身产品品质与品牌影响力不断提升另一方面则离不开华为母品牌的背书。

    在荣耀内部人士看来荣耀并不是第一次涉足海外市场只是过去几年并没有全身心投入。此番瞄准国际市场是出于对国内市场极度饱与做出的策略调整。此外或多或少受到小米海外业绩暴增的刺激。

    不过荣耀的“二次创业”并不容易。目前荣耀的产品与华为的重合度越来越高虽然都是独立运营但对于以社会渠道为主的海外市场选择华为与荣耀实际上都是一家公司荣耀如何与华为品牌进行清晰的定位区分是未来的一大难题。

    之所以把魅族放在了互联网手机行列是因为自 2015 年被阿里注资后(去年已撤资)这家传统的手机厂商抓住了互联网的最后风口通过“魅蓝”这个品牌短时间跻身于年出货量千万级行列。

    与其颇为相似的还有年出货量 2000 万部的乐视手机在乐视生态化反的泡沫中成为去年倒下的手机品牌。

    据魅族官方给出的数据 2017 年魅族销量接近 2000 万部。这比 2016 年的 2200 万部略有下滑但整体也还说的过去。只是这 2000 万部依旧绝大部分来自于千元机的魅蓝魅族品牌销量有些尴尬。

    据腾讯〖深网〗从赛诺获悉的数据显示去年前 11 个月魅族销量在 1400 万部左右。粗略计算 2017 年魅蓝占据魅族整体销量的近80%。而魅族去年也只有一款Pro7/Plus虽说大胆尝试了背部画屏的双屏设计但却被来势汹涌的全面屏所淹没销量远不及预期。

    根据魅族官网消息显示Pro7 标准版已经从上市时的 2880 元跌到了如今的 1999 元上市不到 4 个月时间降价幅度达30%可谓 2017 年的国产手机跳水王。

    去年 9 月与CMO杨柘同期加入魅族的销售事业部副总裁潘一宽入职不到 4 个月便离职而去;两个月后魅族销售渠道总监褚淳岷也宣布离职。两位销售体系的管理层相继离职与Pro7 销售不佳或多或少有些联系。

    错失全面屏、旗舰机销售不佳的魅族急需调整业界把希望放在了创始人黄章的复出之作从网上流传的包装盒来看该产品名叫“15 Plus”寓意魅族已成立 15 年。

    除了小米、荣耀、魅族之外在互联网手机中还有一些被称为“小而美”的品牌他们规模不大年出货量均低于 500 万部与大厂相比凤毛麟角一直游走在生死边缘。

    2017 年对于锤子与一加来说是收获的一年。

    “锤子在这一年彻底翻身实现盈利。”来自锤子的内部人士向腾讯〖深网〗透露。他还讲到去年 11 月上市的坚果Pro 2截至目前销量近 50 万部。“ 2017 年我们完成了公司制定的目标完成率超过110%。”

    去年年初罗永浩夸下海口锤子手机今年的销量预期在 400 至 600 万部。从腾讯〖深网〗掌握的信息来看锤子 2017 年应该完成了 200 万部到 300 万部之间。假如属实锤子在 2017 年用一年时间完成了过去四年时间的手机总销量。

    在近日央视〖消费主张〗栏目发布的 2017 年手机销售增速榜单当中锤子科技上榜并排在榜单的第六位。对于锤子自身而言 2017 的前进无疑是大踏步的。

    腾讯〖深网〗了解到针对 2018 年锤子规划了 5 款产品两款坚果Pro系列、一款坚果系列、一款T系列另外还有一款概念机。

    去年是一加手机成立四周年这个出道便被海外市场宠爱的品牌到今天已进入全球 32 个国家与地区。

    据了解 2017 年一加手机的销量接近 400 万部其中70%来自海外市场。近期发布的一加5T在京东商城的评价好评率达100%。

    在印度市场Counterpoint数据显示 2017 年第三季度高端手机市场里(售价 400 美元以上)一加的市场份额排行第二占比32%仅次于苹果。而假如仅算线上高端市场一加的出货占比则高居第一达到62.2%。

    在去年年底的内部信中一加CEO刘作虎指出在面对更低价位段市场份额诱惑的时候一加坚持只做高端旗舰。“我们之所以能在这个竞争激烈的市场活下来、并走到现在跟我们对做好产品的专注、对市场策略的聚焦分不开。”

    2017 年的最后一周 360 借壳儿重回A股。这是 360 摄像头被指侵犯隐私事件之后一件让他开心的事。除此之外这一年他很少“关心”的手机业务成绩也不错。

    按照 360 手机官方所发布的数据 2017 年 360 手机的出货量大约 500 万部。虽然相比 2016 年几乎没有增长但 360 手机总裁李开新对腾讯〖深网〗表示去年 360 手机已扭亏为盈。

    360 对于今年的发展目标是实现不低于50%的业绩增长。这也意味着 2018 年 360 手机要达到约 750 万台的销量目标。李开新认为“现在所处的阶段与当年华为刚做手机时所处的阶段类似在没有做到千万量级出货量前用产品带动品牌才是这个阶段该做的事。”

    对于两年前高调制定“三步走”战略的努比亚而言差距“ 2017 年成为全球知名品牌”这个目标显然还有很大差距。

    从腾讯〖深网〗了解的销量来看 2017 年努比亚整体维持在 1000 万部左右其中85%是贴牌中兴的低端手机销往海外市场努比亚品牌相比 2016 年下滑约25%。

    来自赛诺的数据显示前 11 月努比亚中国市场的销量约为 175 万部。而努比亚内部人士则向腾讯〖深网〗透露 2017 年努比亚实际销量在 150 万部左右低于 2016 年的 200 万部。去年下半年努比亚品牌联合创始人、高级副总裁付国武(主管品牌、市场营销)、努比亚公司高级副总裁曾国章(主管销售、渠道)相继离职。

    在互联网手机竞争进入下半场、全渠道激烈角逐的 2017 年各手机品牌生存尤为艰难。即便是全面屏带来些许兴奋但过后更是对于未来的不安。

    来自调研机构TrendForce的数据显示 2017 年全球智能手机出货量达14. 6 亿部。考虑既有智能手机市场需求弱化下游手机品牌商销售成本压力受到上游零组件价格不断攀升的影响预估 2018 年全球智能手机增长只有5%总数约15. 3 亿部。

    整体市场增量有限之下竞争必然来自存量市场也意味着竞争日趋残酷。对于头部手机品牌而言未来会不断加大研发投入通过对技术趋势的把控与引领来获取更多的市场这将对第二梯队以及小而美的手机品牌形成生存空间的挤压。从另一层面来看第二梯队与头部在海外市场的争夺将比以往更激烈。

    对于互联网手机尤其是“小而美”的手机品牌随时都面临被洗牌的危机。当然生存不止眼前的苟且若能维持自我的差异化与销量稳定增长他们还是有诗与远方。

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